331.1 С 24 Свистунов В. М. О некоторых особенностях современного кадрового обеспечения инновационногопотенциала в России / В. М. Свистунов, Н. Ю. Аббас, А. М. Минченкова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 2(35). - С. 51-55
Аннотация: В статье рассматриваются основные направления изучения кадрового обеспечения инновационных процессов. Сегодня исходными показателями инновационных способностей персонала принято считать уровень профессионального образования работников и их квалификации. Поддерживая данное положение, авторы статьи отмечают, что зачастую проблема состоит не только в уровне профессионального образования, подготовки квалифицированных специалистов и ученых, а в необходимости изменения личностного облика этих кадров, их максимального мотивирования к творчеству и инициативе. Особое внимание уделено анализу состава показателей, которые могут быть использованы для характеристики кадров при формировании интегральной оценки инновационногопотенциала. В качестве результатов проведенного исследования, представлены аналитические данные, характеризующие современный состав кадров отечественной науки. Характеристика кадрового обеспечения персонала, занятого научными исследованиями и разработками, в разрезе численности и состава, дополнена анализом движения данной категории персонала.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Рассказова Е.Е. Анализ уровня инновационного развития транспортной компании / Е.Е. Рассказова. - Текст : электронный // Транспортное дело России: научный журнал. - 2019. - №1. - С. 20-23
Аннотация: При решении проблем управления инновационнымпотенциалом необходимо адекватное современным условиям определение этого понятия. Термин инновационныйпотенциал получил свое развитие в 80-х годах XX века и послужил концептуальной основой для активизации инновационной деятельности.
У458454/2021/2 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 2 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 2 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Э896722/2021/6 Экономика железных дорог : журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - Выходит ежемесячно 2021г. № 6 Экономика железных дорог, 2021г. № 6 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Иванов И.Н. Инновационныйпотенциал персонала как фактор конкурентоспособности организации / И. Н. Иванов, Л. В. Орлова, С. И. Иванов. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 2. - С. 31-35
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы формирования и развития инновационногопотенциала (ИП) организации на базе управления знаниями. Подчеркивается, что из всех качеств, характеризующих указанный потенциал, самым важным является способность компании к саморазвитию, к формированию своих ключевых компетенций и динамических способностей. Указывается, что названные компетенции и способности должны формироваться в рамках создаваемой в организации системы управления знаниями (СУЗ). При этом указанная система должна быть органической частью, формируемой в компании инновационной бизнес-модели, которая, в свою очередь, должна быть встроена в корпоративную культуру и корпоративную память компании. Отмечена роль корпоративных университетов в создании эффективной СУЗ. Подчеркивается, что успешно функционирующая система управления знаниями является гарантией постоянного роста инновационногопотенциала и конкурентоспособности организации.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Федорович В.О. Финансово-экономические показатели инновационногопотенциала транспортной корпорации / В. О. Федорович, Т. А. Лунина, Т. В. Федорович. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - М. : Прометей, 2021. - N 6. - С. 34-53
Аннотация: Для прогнозирования инновационногопотенциала транспортной корпорации используется экономикоматематическое моделирование, позволяющее дать объективную стоимостную оценку финансово-экономической составляющей на период от трех до пяти лет, снизив при этом нформационную асимметрию при принятии стратегических управленческих решений.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
У458454/2021/6 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 6 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 6 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Управление развитием инновационногопотенциала организации / А. Ф. Борисов, С. И. Шелонаев, Т. А. Трофимова, М. Л. Расина. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 6. - С. 53-57
Аннотация: Статья посвящена исследованию инновационногопотенциала сотрудников промышленных предприятий. Актуальность данной темы обоснована тенденцией к повышенному интересу компаний к инновационным процессам. Это выражается как в изменении организационной структуры предприятий, так и в изменении подхода к управлению человеческими ресурсами, в частности, в пересмотре ключевых показателей эффективности сотрудников. Основное внимание в работе авторы акцентируют на определении факторов, оказывающих влияние на развитие инновационногопотенциала сотрудников и оценке степени их влияния. Авторами было определено, что наибольшее влияние на формирование и развитие инновационногопотенциала сотрудников оказывают организационно-административные факторы, а к сдерживающим факторам относятся: отсутствие инновационной стратегии; авторитарный стиль управления; бюрократизация процесса. В процессе исследования технологий по развитию инновационногопотенциала сотрудников авторы пришли к выводу, что наиболее применимыми для промышленных предприятий являются технологии проведения консультаций профильных специалистов. Существенной новизной данной работы является разработанная авторами модель взаимодействия участников инновационного процесса. На основе результатов исследования были сформулированы рекомендации по формированию и развитию инновационногопотенциала сотрудников организации.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)