Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА )

Аннотация: Успешность деятельности любой организации определяется компетенциями персонала. Каждому предприятию необходимы сотрудники, обладающие теми качествами, которые позволят достичь стратегических целей компании.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:55

Аннотация: Целью исследования является анализ технологий деловой оценки персонала в современных компаниях и оценка эффективности их реализации. Определены цели и основные задачи, методы и процедуры, сформулированы требования. Изучены функции службы управления персонала по данному направлению. Кратко изложена сущность метода «369 градусов», метода управления по целям, метода KPI, оценки результатов работы (Performance Standard), оценки потенциала (Team LineUp), приведена матрица оценки TLU. Сделаны выводы о положительных и отрицательных аспектах применяемых методик. Рассмотрен опыт проведения оценки в немецком промышленном концерне Adidas AG. Главным при проведении деловой оценки сотрудников является раскрытие их потенциала, способности к решению дополнительных задач, готовности к дополнительному профессиональному росту в формате конкретного бизнеса, выявление склонностей, способностей и личностных характеристик. Важно смоделировать будущие способности сотрудников в разрезе стратегических задач компании.