Борматова, Светлана. Нематериальная мотивация. Пять проверенных методов, которые помогут «зажечь» персонал / С. Борматова. - Текст : электронный // Директор по персоналу. - 2024. - № 1. - С. 52-55
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): КАРЬЕРНЫЕ ТРЕКИ -- ГОДОВАЯ ОЦЕНКА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ -- ОБУЧЕНИЕ Аннотация: В статье рассказываю о пяти способах нематериальной мотивации, которые не только помогут поднять вовлеченность, но и прокачают компетенции персонала. А еще - помогут создать сплоченную гармоничную команду.
Ёлгина, Наталья Викторовна. Взаимодействие образовательной организации СПО с предприятиями-работодателями / Н. В. Ёлгина, Л. В. Теряева, В. В. Щекурина. - Текст : электронный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2023. - Т. 4, Вып. 4. - С. 461-467
. - ISSN 2687-1025 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): СОТРУДНИЧЕСТВО -- ПРОФОРИЕНТАЦИОННАЯ РАБОТА -- МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА -- ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ -- РАБОТОДАТЕЛЬ -- ОАО РЖД Аннотация: Вовлеченность работодателей в совершенствование образовательного процесса и активное участие в подготовке квалифицированных специалистов среднего звена решают проблему оторванности знаний, которые получают выпускники, от практических действий, проявляющуюся в неумении обращаться с современным технологичным оборудованием, в психологической неподготовленности к реалиям трудовых будней, руководству подчиненными, следованию нормам поведения. Эффективное взаимодействие образовательной организации и работодателя - один из актуальных вопросов современного профессионального образования, что подразумевает интегрированные действия заинтересованных сторон. Отмечается необходимость взаимодействия образовательной организации СПО и предприятий для повышения результативности подготовки выпускников, функционирования в рыночных условиях. Представлены основные механизмы организации системы социального партнерства как условия повышения качества профессионального образования на примере Читинского техникума железнодорожного транспорта ЗабИЖТ ИрГУПС. Рассмотрено партнерство в области профориентационной работы и целевого обучения через новые форматы профориентации и систему долгосрочного кадрового планирования, модернизации материально-технического оснащения учебно-лабораторной базы с помощью инновационных тренажерных комплексов и брендированных зон. Показана роль воспитательной работы и научно-исследовательской деятельности путем создания оптимальной социализирующей среды и участия в конкурсных, чемпионатных движениях.
Собина, Елена Васильевна. Применение технологий виртуальной реальности для повышения мотивации в профессиональной деятельности / Е. В. Собина, Н. В. Данилова. - Текст : непосредственный // Техник транспорта: образование и практика : научно-практический журнал по подготовке кадров для транспорта. - 2023. - Т. 4, Вып. 1. - С. 26-31
. - ISSN 2687-1025
Кл.слова (ненормированные): ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЯ -- ИММЕРСИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ -- VR-ТЕХНОЛОГИЯ -- ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ -- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ МОДУЛИ -- БЕЗОПАСНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАЕИЯ ТРЕНАЖЕРОВ Аннотация: Рассмотрены опыт использования в образовательном процессе ВТЖТ- филиала РГУПС VR-технологий, преимущества иммерсивного (виртуального) подхода в обучении. Приведены теоретические аспекты применения виртуальных тренажеров, показана их эффективность. Представлены виды имитационных тренажеров, используемых в филиале: «Осмотрщик-ремонтник вагонов», «Электромонтер устройств СЦБ», «Макет тяговой подстанции». Данные тренажеры успешно применяются в учебном процессе и при подготовке к чемпионатам Ворлдскиллс, конкурсам профессионального мастерства. Преимущества технологии виртуальной реальности по сравнению с другими образовательными технологиями заключаются в возможности погружения обучаемого в транслируемый материал, осуществления действий с виртуальными предметами и объектами, безопасности выполнения работ, получении практических навыков в освоении специальности, которые способствуют формированию общих и профессиональных компетенций. В рамках проведенного мониторинга использования тренажеров виртуальной реальности наблюдается повышение качества образовательного процесса на 17 %. Обучающиеся филиала в ходе мониторинга отметили возросшую мотивацию к изучению профессиональных модулей, возможность моделирования реального опыта в безопасной среде, а также максимальную вовлеченность в процесс обучения. Применение VR-технологий на учебных занятиях позволят создать улучшенную современную образовательную среду и расширить возможности обучения студентов.
Доп.точки доступа: Данилова, Наталия Викторовна
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободных экз. нет
Экз.1 (ЧЗ №1) занят
Калашников, Михаил. Нетиповые модели / М. Калашников, О. Шингаев, А. Козловский. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2022. - № 1. - С. 24-27
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Масленников, И. А. Цифровая трансформация управления адаптацией и вовлеченностью персонала после глобальной пандемии / И. А. Масленников. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 6. - С. 13-16
Кл.слова (ненормированные): АДАПТАЦИЯ -- УДАЛЕННАЯ РАБОТА -- КОММУНИКАЦИИ -- SCRUM -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Аннотация: Проблема, описанная в статье, стала одной из самых острых и важных в первые месяцы пандемии 2020 года. Новые условия работы стали сложной задачей для компаний практически всех отраслей и требовали изменения всех своих рабочих процессов, для сохранения бизнеса. Кроме того, даже в этот кризисный период компаниям приходилось нанимать новый персонал, и, что особенно важно, не только нанимать, но и адаптировать людей для работы и в новой компании, и в новых удаленных или частично удаленных условиях. В статье рассматривается процесс адаптации менеджера и управления его вовлеченностью в условиях ограниченных способов коммуникации. Использование подходов теории управления проектами рассматривается как инструмент, который может улучшить и обеспечить адаптационный аспект управления человеческими ресурсами.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Левченко, Андрей Борисович. Алгоритм целостного менеджмента, или универсальный алгоритм управления / А. Б. Левченко. - Текст : электронный // Методы менеджмента качества. - 2021. - № 10. - С. 22-27
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Эффективность автоматизированных систем управления на примере сервисных локомотивных депо / С. Г. Шантаренко, М. Ф. Капустьян, О. В. Обрывалин, О. П. Супчинский. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2021. - N 11. - С. 62-73
5 советов по развитию цифровой трансформации. - Текст : электронный // Деловое совершенство. - 2021. - № 4. - С. 38-39
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Коновалова, В. Г. Программы признания сотрудников: опыт и новая реальность / В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 3. - С. 25-30
Кл.слова (ненормированные): ПРИЗНАНИЕ СОТРУДНИКОВ -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА -- ПРОГРАММЫ ПРИЗНАНИЯ СОТРУДНИКОВ Аннотация: Статья посвящена проблемам использования инструментов признания сотрудников в современной практике. Рассматриваются основные и формы признания, их преимущества и недостатки. Обобщаются данные исследований, подтверждающих как положительное влияние признания на такие переменные как производительность и удержание сотрудников, моральный дух, мотивация, удовлетворенность работой, счастье и позитивное настроение, организационная и профессиональная приверженность и вовлеченность, так и влияние отсутствия признания на профессиональное выгорание сотрудников. Выделены факторы, определяющие возрастание значимости обоснования стратегии и программ признания сотрудников, а также тенденции их развития, в том числе, стремление согласовывать программы признания согласование с бизнес-целями, процессами управления талантами. Представлен анализ причин недостаточной результативности программ признания сотрудников. Показано, что программы признания терпят неудачу из-за отсутствия структуры, позволяющей сотрудникам узнавать друг друга, сложности выбора людей для выражения признания, отсутствия ясности в отношении целей программ признания, недостаточного внимания к возрастному разнообразию и различиям в восприятии признания, а также состояния организационной культуры (лидеры декларируют определенные ценности, но никто в организации не получает признание при реализации этих ценностей, культуры, основанные на конкуренции, часто подавляют желание людей признавать и хвалить своих коллег).
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Скриптунова, Елена Анатольевна. Методика оценки лидерского потенциала / Е. А. Скриптунова. - Текст : электронный // Поиск и оценка персонала. - 2021. - № 1. - 64-75.
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Кл.слова (ненормированные): ЛИДЕРСТВО -- МЕТОДИКА ОЦЕНКИ -- ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ -- ИНДИКАТОРЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ШКАЛЫ УРОВНЕЙ КОМПЕТЕНЦИ -- САМООЦЕНКА -- ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА Аннотация: В статье рассматриваются понятия лидерства и лидерского потенциала, подробно описана комплексная методика оценки лидерского потенциала, приведены примеры форм анкет, опросников и шкал, а также способы расчета интегральной оценки. Автор описывает этапы проведения оценки лидерского потенциала в организации среднего размера, предлагает матрицу использования сотрудников в зависимости от эффективности их работы и лидерского потенциала с примерами кадровых решений по каждой группе персонала.
Митрофанова, А. Е. Мотивация и стимулирование как основной инструмент удержания персонала в организации / А. Е. Митрофанова, Г. А. Манвелян. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2021. - N 1. - С. 24-29
Кл.слова (ненормированные): МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ -- УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА -- УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ -- ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, КОМПЕНСАЦИЯ -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ -- УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ Аннотация: В статье рассматриваются вопросы использования различных факторов мотивации с целью удержания персонала в организации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сложность сегодняшней бизнес-среды постоянно меняет настройки, в которых организации конкурируют за выживание, в результате чего особое внимание уделяется приобретению и сохранению качественных сотрудников, поскольку это рассматривается как ключевой фактор, лежащий в основе организационного успеха. Хотя для управления бизнесом требуется много других ресурсов, персонал является наиболее ценным ресурсом, который определяет успех каждой организации. В качестве основных факторов, влияющих на удержание персонала, в статье рассмотрены вознаграждения и компенсация, управление карьерой, баланс между работой и личной жизнью, вовлеченность персонала, удовлетворенность работой. Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты помогут организациям использовать как современные, так и традиционные методы управления человеческими ресурсами с целью удержания сотрудников.
Доп.точки доступа: Манвелян, Г.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Тихонов, А. И. Как обеспечить эффективность адаптационных программ сегодня и завтра / А. И. Тихонов, В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 65-68
Кл.слова (ненормированные): АДАПТАЦИОННАЯ ПРОГРАММА -- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ -- НИШЕВЫЕ ТРЕНИНГИ -- ОБЪЕДИНЕННАЯ РАБОЧАЯ СИЛА Аннотация: В статье обобщаются результаты сравнительного исследования эффективности популярных мер, включаемых в корпоративные адаптационные программы в зарубежной и российской практике. Представлены данные, подтверждающие положительное влияние структурированного и сбалансированного процесс адаптации на привлечение и удержание персонала, показатели вовлеченности и результативности. Наряду с этим указывается на имеющее место несоответствие между запросами соискателей и работников и представлениями работодателей при управлении адаптацией. Обосновываются рекомендации по расширению практики социализации новых сотрудников, приобщению их к нормам корпоративной культуры, представлению отдельных инструментов для коммуникации, проведению совместных мероприятий, удлинению адаптационных программ и их персонализации, использованию в период адаптации нишевых тренингов и микрообучения. Подчеркивается необходимость отражения в программах адаптации изменения структуры рабочей силы, включающей «альтернативных сотрудников».
Доп.точки доступа: Коновалова, Валерия Германовна
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Кулькова, И. А. Зависимость уровня расходов на персонал от уровня ввлеченности сотрудников / И. А. Кулькова, Е. И. Козарезова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 38-41
Кл.слова (ненормированные): ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ОЦЕНКА УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ -- РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ -- СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ -- УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ Аннотация: Статья посвящена вопросам важности поддержания и увеличения вовлеченности персонала. Статья написана с целью определения, снижает ли управление вовлеченностью сотрудников расходы компании на персонал или только ведет к увеличению бюджета на персонал. В статье определено понятие «вовлеченности персонала» и отражена структура расходов на персонал. Далее, используя фактические данные розничного магазина товаров для дома формата гипермаркет, авторами проанализирован уровень вовлеченности персонала по отделам и доля затрат на одного сотрудника в процентах от выручки магазина. Проведенное исследование показало, что имеется обратная связь между уровнем вовлеченности и затратами на персонал, то есть с ростом вовлеченности персонала снижается доля средних затрат на одного работника в объеме реализации.
Доп.точки доступа: Козарезова, Е.И.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Жукова, М. А. Повышение лояльности персонала гостиничных предприятий на основе / М. А. Жукова, В. А. Жуков. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2020. - N 1. - С. 32-37
Кл.слова (ненормированные): ГОСТИНИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО -- ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА -- МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -- ПРОГРАММА ПРИВИЛЕГИЙ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА Аннотация: В индустрии гостеприимства невозможно эффективно работать, обеспечивать высокую загрузку номерного фонда, предоставлять качественное гостиничное обслуживание без наличия в гостинице профессионального и лояльного персонала, так как сотрудники отеля представляют собой одну из составляющих гостиничного продукта. Поэтому практически перед каждым отелем стоит задача организации такого механизма управления персоналом, который позволил бы повысить лояльность сотрудников, активизировать их деятельность, направленную на повышение эффективности работы гостиницы. В статье рассмотрены особенности кадровой политике в сфере гостеприимства, представлены все группы материальных и моральных факторов, мотивирующих персонал к повышению эффективности работы в гостинице, а также выделена основная проблема отрасли — текучесть кадров на линейных позициях в гостиницах. Для повышения лояльности сотрудников международные гостиничные операторы активно используют программы привилегий для своих работников. В статье проанализированы программы привилегий для сотрудников трех крупных гостиничных операторов и на основе опроса сотрудников крупной московской гостиницы выявлено, что используемая в гостинице программа привилегий имеет ряд существенных недостатков и не является решающим фактором в формировании у персонала лояльности к отелю. В статье показано, что в настоящее время для гостиниц не столько актуально наличие лояльных сотрудников, сколько необходимо и целесообразно направить усилия кадровой политики на повышению активности сотрудников, увеличение их вовлеченности в деятельность компании. Для этого авторы рекомендуют гостиницам использовать следующие разнообразные механизмы и методы: формирование групп/коллективов (проектных групп) для решения поставленных задач; целевое управление с применением разнообразных средств контроля и координации персонала; ротация кадров с изменением характера и содержания работы; расширение полномочий сотрудников для исключения монотонности труда; организация системы постоянного обучения работников; применение разнообразных систем материального стимулирования.
Доп.точки доступа: Жуков, В.А.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
Вовлеченность в коллективный процесс / А. А. Абрамов, А. П. Егоров, А. В. Подорожкина, И. А. Селезнева. - Текст : непосредственный // Железнодорожный транспорт : Ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал. - 2020. - N 3. - С. 63-65
. - ISSN 0044-4448
Зеленкова, Ольга. Похвальная грамота / О. Зеленкова. - Текст : электронный // Пульт управления. - 2019. - № 11. - С. 18-23
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
Джангирян, А. В. Моделирование инвестиционных проектов транспортного строительства / А. В. Джангирян. - Текст : непосредственный // Экономика железных дорог : Журнал для руководителей и финансово-экономических работников. - 2019. - N 7. - С. 30-36
Кл.слова (ненормированные): ИНВЕСТИЦИИ -- ПРОЕКТ -- ОЦЕНОЧНАЯ СТРУКТУРА -- ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ -- СЦЕНАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА -- СОСТОЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ -- ТРАНСПОРТНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО Аннотация: В статье изложена авторская методика конструирования инвестиционного проекта с подробным изложением этапа непосредственного моделирования проектов инфраструктурного транспортного строительства за рубежом. Сделан акцент на необходимости пофакторного анализа с учетом различных сценариев внешней среды. Полученные результаты позволяют увеличить степень проработанности проекта на этапе его подготовки и таким образом повышать вовлеченность иностранных инвесторов в подобные проекты.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №2 (1) Свободны: ЧЗ №2 (1)
Ценностные характеристики и особенности мотивации трудовой деятельности поколения Z / А. А. Зименкова [и др.] ; рук. работы А. С. Лобачева. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 43-48
Кл.слова (ненормированные): ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ -- ПОКОЛЕНИЕ Z -- ЦИФРОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ -- МОТИВАЦИЯ ТРУДА -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ -- ЦЕННОСТИ Аннотация: В статье рассматриваются ценностные характеристики и особенности мотивации трудовой деятельности поколения Z, представители которого уже через пару лет начнут активно выходить на рынок труда. Поколение Z — первое поколение, для которого Интернет и мобильная связь доступны с самого детства. Для них не существует мира без высоких технологий, поэтому им присущи особые черты и интересы. Всех работодателей интересует вопрос, какие из них получатся сотрудники и какие методы мотивации будут эффективны в работе с ними. В данной статье дается анализ ценностных характеристик и особенностей поколения Z на основании данных, полученных в рамках проведенного исследования мотивации и вовлеченности поколения Z. На основании этих данных делаются выводы о способах мотивации данного поколения, которые позволят разработать на предприятии систему мотивации и стимулирования работников, которая будет учитывать сходства и различия сотрудников и позволит повысить уровень вовлеченности специалистов самых разных возрастов.
Коновалова, В. Г. Опыт, тенденции развития и проблемы реализации корпоративных программ управления здоровьем и благополучием персонала / В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 5. - С. 19-29
Кл.слова (ненормированные): ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗДОРОВЬЕМ -- БЛАГОПОЛУЧИЕ ПЕРСОНАЛА -- КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ -- ФАКТОРЫ РИСКА -- ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ -- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА -- ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ -- КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Аннотация: В статье рассматривается накопленный опыт и тенденции развития управления здоровьем на корпоративном уровне. Представлены данные международных и национальных исследований, указывающие на преимущества применения оздоровительных программ для работников, работодателей и общества в целом, а также выделены ключевые проблемы, возникающие при управления здоровьем персонала: при реализации корпоративных программ далеко не всегда устанавливаются четкие и конкретные цели и организуется сбор данных, позволяющих оценить их реальные результаты и эффективность; несмотря на значительные инвестиции и усилия по стимулированию, участие персонала в программах управления здоровьем и благополучием нередко продолжает оставаться на довольно низком уровне (не в последнюю очередь по причине опасения сотрудников относительно целей использования и обеспечения конфиденциальности и защиты полученных в ходе реализации данных, а также проявления скрытой дискриминации); исследования указывают на заметные расхождения в оценке работодателями и сотрудниками результатов программ оздоровления и благополучия; большинство программ оздоровления и благополучия имеют преимущественно реактивный характер, направлены на решение уже существующих проблем, а не на их предотвращение и пр. Обоснованы условия, необходимые для дальнейшего развития и повышения эффективности корпоративных программ управления здоровьем и благополучием.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Николаев, Николай Алексеевич. Вовлеченность как фактор повышения результативности труда руководителя малого предприятия / Н. А. Николаев. - Текст : электронный // Управленец. - 2013. - № 6(46). - С. 38-41
Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС
г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И
+7 (391) 248-16-44 (доб. 2118, 2033, 2034, 2035) 
Национальная электронная библиотека
Электронно-библиотечная система
Университетская библиотека ONLINE
Образовательная платформа Юрайт
Электронная Библиотека Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте