Захаров, Д. К. Создание ценностного предложения для сотрудников в рамках маркетинга персонала / Д. К. Захаров>. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - 2018. - N 6. - С. 55-60
Кл.слова (ненормированные): ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ -- БРЕНДРАБОТОДАТЕЛЯ -- РЫНОК ТРУДА -- КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА -- SWOT-АНАЛИЗ -- МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА Аннотация: В современных условиях глобализации и турбулентности экономики основой конкурентоспособности организации выступает ее репутация, в том числе репутация на рынке труда. В то же время персонал с его уровнем компетентности и лояльности становится определяющим фактором эффективности компании. Вовлечь талантливых сотрудников в организацию становится все сложнее, и работодатели постоянно совершенствуют систему управления персоналом, внося качественные изменения в направлении привлечения, развития и удержания работников. В статье раскрывается сущность одного из подходов к эффективному управлению персоналом организации, который предполагает формирование ценностного предложения работодателя.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Об утверждении Программы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" на период до 2025 года (Вместе с Программой) : распоряжение от 14.12.2020 № 2757/р / ОАО "РЖД". - 2021. - 105 с. on-line - Вид и объём ресурса: Электрон. текстовые дан. (749 Кб). - Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - АСПИЖТ. - Текст : электронный. Содержание: Распоряжение от 14 декабря 2020 г. № 2757/р . - С .1 Программы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" на период до 2025 года . - С .1-104 Введение . - С .1-4 Анализ условий реализации Программы . - С .4-9 Организационная структура системы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" . - С .9-11 Система развития человеческого капитала по ключевым HR-процессам . - С .11-64 Программы для решения отдельных задач . - С .65-67 Ожидаемые эффекты реализации Программы . - С .67-69 Система реализации Программы . - С .69 Ключевые задачи реализации Программы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" на период до 2025 года : приложение 1. - С .70-89 Целевые параметры реализации Программы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" на период до 2025 года : приложение 2. - С .89 Показатели мониторинга реализации Программы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" на период до 2025 года по основным HR-процессам : приложение 3. - С .90-97 Результаты реализации Программы развития человеческого капитала ОАО "РЖД" на период до 2025 года для основных стейкхолдеров : приложение 4. - С .97-101 Используемые термины и сокращения : приложение 5. - С .102-104