Поисковый запрос:  - ( Ключевое слово= АУТСОРСИНГ )

Аннотация: Благодаря аутсорсингу эффективность компании возрастает. Неправильное его использование может привести к катастрофическим последствиям для вашего бизнеса и вашего предприятия. Несмотря на возросшую популярность этого инструмента, лишь у немногих руководителей есть опыт принятия решений о выборе видов деятельности, которые действительно целесообразно передавать стороннему поставщику. В данной книге показано, как именно нужно принимать подобные решения, учитывая не только различные аспекты управления, в том числе человеческий фактор, но и финансовые императивы бизнеса.

Аннотация: Аутсорсинг стал основным фактором современного бизнеса в результате резких изменений используемых технологий. Менеджеры по-прежнему стремятся обеспечить максимальную конкурентоспособность своей организации. Однако аутсорсинг - это лишь одно из возможных решений проблемы сохранения конкурентоспособности. Любая справедливая оценка этого метода должна быть основана на его сравнении с другими приемами, которые применяются в данный момент или могли бы быть применены для улучшения конкурентного положения организации. Большую часть мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности, можно отнести к одной из двух категорий: внутренние решения, подразумевающие наличие некого способа повышения эффективности деятельности как структурных подразделений, так и всей организации в целом, и различные внешние средства, предусматривающие заключение договоров с субподрядчиками. Для облегчения восприятия материала основная часть книги посвящена вопросам, которые необходимо рассмотреть до принятия решения об аутсорсинге, а вопросы технического характера, посвященные его реализации, рассматриваются в приложениях.

Аннотация: Рассмотрены ключевые вопросы, связанные с деятельностью транспортно-логистических компаний. В первую очередь раскрывается новая роль логистического управления в условиях глобализации мировой экономики как фактора повышения конкурентоспособности на международных рынках. Анализируются основы профессионального логистического управления с выделением функционирования цепочки поставок, объединяющей поставщиков (грузоотправителей), производителей (грузополучателей/грузоотправителей), торговцев (грузополучателей/ грузоотправителей), конечных потребителей (грузополучателей) и транспортно-логистические фирмы для того, чтобы эффективно управлять грузопотоками и производственными мощностями. Определенное внимание на примере судового менеджмента уделяется тенденции к передаче функций и бизнес-процессов внешним специализированным фирмам (аутсорсинг), а также новой логистической структуре, маркетингу, финансовому менеджменту и управлению рисками. Освещаются тенденция к укрупнению транспортных и логистических компаний и ряд других вопросов логистического управления.

Аннотация: На вопросы касающиеся структурирования сервисной деятельности в сфере информационных технологий, авторы отвечают, анализируя российский и международный опыт управления сервисами. Сервисный подход универсален. Несмотря на то что структурирование рассмотрено на материале информационных технологий, эти подходы также работают в других областях, где необходимо управлять сервисами, будь то ЖКХ, ремонты или системные услуги.

Аннотация: Цель книги - с помощью аутсорсинга комплексно рассмотреть возможности современного маркетинга и логистики (в сочетании с инструментарием менеджмента) для решения проблем рационального перераспределения функций организаций-партнеров, особенно в малом бизнесе.

Аннотация: Методические указания предназначены для студентов специальности «Эксплуатация железных дорог» заочной формы обучения. Приведенные теоре-тические сведения направлены на освоение поставленных целей по изучаемой дисциплине. Теоретическая часть позволит студентам разобраться в материа-ле, и облегчит выполнение контрольной работы.

Количество книговыдач:10

Количество обращений к полному тексту:51

Аннотация: Методические указания предназначены для студентов специальности «Эксплуатация железных дорог» заочной формы обучения. Приведенные теоре-тические сведения направлены на освоение поставленных целей по изучаемой дисциплине. Теоретическая часть позволит студентам разобраться в материа-ле, и облегчит выполнение контрольной работы.

Аннотация: Либерализация рынка оперирования вагонным парком при неизменной нормативно-правовой базе и технологии управления вагонами в условиях неблагоприятной экономической ситуации привела к потере его устойчивости.

Аннотация: В ход реализации Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте, связанной с формированием конкурентного сектора в сфере оперирования грузовыми вагонами, а также появлением приватного подвижного состава, была достигнута одна из приоритетных целей рыночных преобразований, а именно исключение дефицита подвижного состава и обновление парка.

Аннотация: Кадровая и социальная политика ОАО «РЖД» как инструмент повышения производительности труда и решения демографических проблем.

Аннотация: Достоинства и риски разных способов оптимизации.

Аннотация: В учебнике рассматриваются теоретические основы управления человеческими ресурсами и практика управления ими, а также научное использование человеческих ресурсов, внедрение современных тенденций в управлении персоналом, оплата и нормирование труда работников. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении человеческими ресурсами.

Аннотация: В курсе лекций подробно рассмотрены организационные и технологические вопросы применения методики аутсорсинга - использование внешних ресурсов для выполнения отдельных функций или бизнес-процессов на основе долгосрочного соглашения между организациями. Курс содержит подробные методические рекомендации для внедрения аутсорсинга в деятельность компании. В курсе приведен анализ современного состояния российского рынка услуг ИТ-аутсорсинга. Рассмотрены правовые, технологические и организационные аспекты организации аутсорсинга в различных областях, описан типовой аутсорсинговый контракт и методика его формирования.

Аннотация: В условиях глобализации произошел качественный переход от эпизодических примеров делегирования отдельных бизнес-процессов к массовому применению аутсорсинга в масштабах компаний. Авторы считают, что в долгосрочном, стратегическом аспекте развития современной компании невозможно обойтись без аутсорсинга как управленческого средства борьбы за качество изделия и своевременность выхода на рынок. Аутсорсинг - продукт новой экономики, который позволяет быстро входить в новый бизнес, используя все имеющиеся возможности внешней среды, в том числе и ресурсы конкурентов. Поэтому умение вести переговоры, способность и навыки находить взаимовыгодные решения являются составными элементами успешного бизнеса. В книге подробно рассматривается аутсорсинг как современная форма деловых отношений, базирующаяся на долгосрочных, стратегических решениях, как инструмент обеспечения соответствия качества и цены товара. В первой части анализируются зарубежный опыт и перспективы развития аутсорсинга в России, говорится об основных принципах обеспечения успеха аутсорсингового контракта и стоимости проектов по аутсорсингу, об управлении аутсорсинговыми процессами и качеством сложных изделий, о социально-экономическом аудите.

Аннотация: В условиях глобализации произошел качественный переход от эпизодических примеров делегирования отдельных бизнес-процессов к массовому применению аутсорсинга в масштабах компаний. Авторы считают, что в долгосрочном, стратегическом аспекте развития современной компании невозможно обойтись без аутсорсинга как управленческого средства борьбы за качество изделия и своевременность выхода на рынок. Аутсорсинг - продукт новой экономики, который позволяет быстро входить в новый бизнес, используя все имеющиеся возможности внешней среды, в том числе и ресурсы конкурентов. Поэтому умение вести переговоры, способность и навыки находить взаимовыгодные решения являются составными элементами успешного бизнеса. В книге подробно рассматривается аутсорсинг как современная форма деловых отношений, базирующаяся на долгосрочных, стратегических решениях, как инструмент обеспечения соответствия качества и цены товара. Во второй части дается системный анализ проблем развития малого предпринимательства в России на основе аутсорсинга, исследуется эффективность процедур контроля продукции в рамках систем качества и подтверждения соответствия и их применимость для малых предприятий, методы гармонизации указанных процедур.