Поисковый запрос:  - ( Автор= Шило А. Н. )

Аннотация: Приведен сравнительный анализ показателей работы компании за предыдущие годы. Рассмотрены пути повышения привлекательности железнодорожных перевозок для клиентов и новые виды услуг. Обозначены цели и задачи Долгосрочной программы развития ОАО «РЖД» до 2025 г. Намечены приоритетные задачи развития в соответствии с решением итогового заседания правлении ОАО «РЖД».

Аннотация: Подведены итоги работы Центра фирменного транспортного обслуживания в 2018 г. Отмечено выполнение объемных и финансовых показателей работы. Рассмотрены реализованные проекты по оказанию клиентам комплексных услуг. Подчеркнута важность построения обратной связи с потребителями услуг и оценка их удовлетворенности качеством грузовых перевозок. Намечены ключевые задачи на 2019 г., названы действенные меры по повышению привлекательности железнодорожного транспорта для грузовладельцев.

Аннотация: Рассмотрены итоги работы ЦФТО ОАО «РЖД» в 2019 г. Приведены конкретные примеры, показывающие эффективность новых технологий в обеспечении грузовых перевозок. Проанализированы основные пути повышения объема транзитных перевозок с учетом цифровой трансформации железнодорожной отрасли. Обозначены ключевые задачи на 2020 г.

Аннотация: Рассказывается об основных этапах работы по всем аспектам транспортно-логистической деятельности в компании. Рассматривается выстраивание системы планирования «от клиента» с учетом ориентирования работы производственного блока на поиск эффективных решений и организации вагонопотоков и адаптивного графика движения. Особое внимание уделяется настройке сквозного процесса транспортного обслуживания «от клиента» для удовлетворения потребностей грузоотправителей и эффективного использования перевозочных и инфраструктурных ресурсов.

Количество книговыдач:1

Количество обращений к полному тексту:54

Аннотация: Рассказывается о технических и технологических мероприятиях, направленных на улучшение качества грузовых перевозок, о развитии взаимодействия холдинга с потребителями транспортных услуг, о развитии коммерческой инфраструктуры общего пользования. Описываются проблемы для повышения конкурентоспособности железнодорожного транспорта: формирование комплексной услуги, включая первую и последнюю мили, цифровизация, сложность процессов доступа к услуге перевозки, пересмотр технических условий размещения и крепления грузов и др.

Аннотация: В основе процессного подхода лежит понимание работы любой компании как набора процессов. Ведь что такое процесс? Это регулярная, повторяющаяся деятельность. И если она выстроена, описаны правила, по которым она выполняется, и эти правила соблюдаются, то деятельность раз за разом должна выдавать предсказуемый результат. Когда в бизнесе прописаны все процессы, есть правила и люди, отвечающие за их выполнение, компании работают эффективно и достигают высоких результатов. Как правильно описать процессы и управлять ими? Что такое реинжиниринг бизнес-процессов и как он влияет на деятельность компании? Как внедряют процессное управление в свою деятельность российские компании и ОАО РЖД? Ответы на эти и многие другие вопросы в материалах тематической подборки. Подборка может быть интересна любым сотрудникам, которых интересует внедрение процессного управления, а также тем, кто сталкивается с этими вопросами в ходе своей деятельности.

Аннотация: Трудовые коллективы структурных подразделений холдинга, опираясь на достигнутые в прошлом году хорошие производственные показатели и накопленный опыт работы в непростых условиях различного рода ограничений, связанных с санкционным давлением на нашу страну, активно и ответственно приступили к реализации новых планов, намеченных на очередной год. Журнал начинает публикацию серии статей, подготовленных на базе выступлений, прозвучавших на итоговом заседании правления ОАО «РЖД», которые знакомят с результатами деятельности в 2022 г. и приоритетными задачами на 2023 г. основных бизнес-блоков компании.

Аннотация: Рассказывается, что несмотря на влияние разнонаправленных тенденций и внешних факторов на работу ОАО «РЖД» в 2023 г. компании удалось реализовать запланированные мероприятия, обеспечив решение государственных и социальных задач, стабильную работу предприятий непрерывного цикла и малого бизнеса, социальные перевозки и освоение новых транспортных коридоров. Подчеркивается, что компании удалось нивелировать проблемы, связанные с изменение экспортных потоков, и использовать новые возможности в направлениях поставок и технологиях. Особое внимание уделяется клиентоориентированности.