Поисковый запрос:  - ( Автор= Шаханов Д. С. )

Аннотация: Дан кадровый портрет ОАО «РЖД». Освещен ход реализации целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД». Изложены основные положения системы единых корпоративных требований (ЕКТ) к персоналу ОАО «РЖД» и корпоративной системы оплаты труда. Рассказано о пилотном проекте по формированию Общего центра кадрового обслуживания. Уделено внимание вопросам развития корпоративной культуры ОАО «РЖД».

Количество обращений к полному тексту:72

Аннотация: В прошедшем году несмотря на то что компания работала в достаточно напряженных условиях, удалось обеспечить социальную стабильность в трудовых коллективах.

Количество книговыдач:2

Количество обращений к полному тексту:71

Аннотация: Рассмотрена работа компании в 2017 г. Отмечены рост заработной платы и индекс удовлетворенности работников. Проанализированы кадровый резерв компании, возрастающая роль системы единых персональных требований к персоналу. Описаны проекты в рамках программы «Молодежь ОАО РЖД»: «Новое звено», «Молодой профессионал», «Лидеры перемен». Особое внимание уделено социальной сфере: жилищной политике, реформированию комплекса объектов здравоохранения, созданию Сервисного портала работника, руководителя и неработающего пенсионера.

Количество книговыдач:3

Количество обращений к полному тексту:56

Аннотация: Рассказывается о достигнутых в компании результатах в 2018 г.: росте заработной платы, подготовке рабочих, платформе управления HR-политикой. Рассматривается развитие стратегического резерва, Корпоративного университета РЖД. обучение руководителей линейного уровня, разработка профессиональных стандартов в области железнодорожного транспорта. Большое внимание уделяется развитию детских железных дорог, корпоративной молодежной политике, социальному развитию, в том числе социальной поддержке женщин, а также жилищной политике, здравоохранению. Описываются новые HR-проекты, сервисный портал работника.

Аннотация: Одной из приоритетных задач ОАО «РЖД» в 2019 г. было развитие человеческого капитала. Безусловно, главные итоги работы года – это обеспечение компании квалифицированным персоналом под задачи долгосрочной программы развития, выполнение ключевых HR-KPI, реализация новых HR- проектов, а также сохранение социальной стабильности и отсутствие коллективных трудовых споров. Рассмотрены стратегические векторы на 2020 г.

Количество обращений к полному тексту:85

Аннотация: Статья знакомит с результатами деятельности 2022 г. и приоритетными задачами на 2023 г. социально-кадрового блока ОАО "РЖД".

Количество обращений к полному тексту:70