У458454/2018/6 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2018г. № 6 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2018г. № 6 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
У458454/2020/1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2020г. № 1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
331 Т 46 Тихонов А.И. Взаимодействие вуза с внешними партнерами: тенденции, опыт, отраслевая специфика / А. И. Тихонов, М. А. Федотова, В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 6. - С. 5-13
Аннотация: В статье рассматривается роль вузов с позиции задач социально-экономического развития общества на базе модели «тройной спирали». Работа образовательных структур (вузов) рассматривается как сложная сеть взаимодействий с другими вузами, разноуровневыми учебными организациями, предприятиями, бизнесом, государственными структурами. Авторы выделяют направления, формы и результаты взаимодействия вуза с различными партнерами для формирования трудовой активности молодежи. Ряд примеров в рамках данной статьи приводится на основании опыта работы кафедры «Управление персоналом» Московского авиационного института.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
Тихонов А.И. Как обеспечить эффективность адаптационных программ сегодня и завтра / А. И. Тихонов, В. Г. Коновалова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2020. - N 1. - С. 65-68
Аннотация: В статье обобщаются результаты сравнительного исследования эффективности популярных мер, включаемых в корпоративные адаптационные программы в зарубежной и российской практике. Представлены данные, подтверждающие положительное влияние структурированного и сбалансированного процесс адаптации на привлечение и удержание персонала, показатели вовлеченности и результативности. Наряду с этим указывается на имеющее место несоответствие между запросами соискателей и работников и представлениями работодателей при управлении адаптацией. Обосновываются рекомендации по расширению практики социализации новых сотрудников, приобщению их к нормам корпоративной культуры, представлению отдельных инструментов для коммуникации, проведению совместных мероприятий, удлинению адаптационных программ и их персонализации, использованию в период адаптации нишевых тренингов и микрообучения. Подчеркивается необходимость отражения в программах адаптации изменения структуры рабочей силы, включающей «альтернативных сотрудников».
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)