Поисковый запрос:  - ( Автор= Сокерина С. В. )

Аннотация: В век развития высоких технологий и возрастающей конкуренции, базирующейся на внедрении инновационных разработок, исследователи активно обсуждают источники и факторы новаторского поведения персонала и изучают инновационный ресурс персонала и инновационный потенциал персонала, являющиеся по своей сути неотъемлемыми характеристиками человеческого ресурса инновационно-ориентированной компании, которые должны подлежать оценке и развитию. В статье вводится понятие «инновационный массив персонала» как совокупность обозначенных компонент, важных для инновационного развития компании, так как именно они раскрывают ресурсное состояние персонала в текущий промежуток времени и скрытые, нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы в виде новаторского поведения в ситуации «завтрашнего дня». Именно инновационный массив персонала способен обеспечить формирование динамических способностей компании, обеспечивающих долгосрочное эффективное функционирование компании на конкурентном рынке в условиях развития высоких технологий. В статье представлена дефиниция данного понятия. Рассмотрена важность и целесообразность объединения данных понятий при рассмотрении вопроса развития персонала в высокотехнологичных компаниях, обоснована ошибочность выделения и развития одной из компонент при игнорировании второй. Сформулированы условия проявления компонент. Раскрыты сущность и структура понятия «инновационный массив персонала». Сформулированы возможные направления развития персонала в целях формирования инновационного массива персонала, реализованные посредством интеграции двух компонент, формирующих инновационный массив персонала, и трех характеристик персонала, обеспечивающих инновационное развитие компании: способности и готовности к проявлению новаторства и возможности реализовывать новаторский потенциал в рамках высокотехнологичной компании.

Аннотация: Формирование новых подходов к управлению персоналом в компаниях, которые привносят в наш мир новые технологии, продукцию и прочие новации, становится важной задачей современной системы управления компанией. Исследователи стараются переосмыслить разные системы управления и найти те методы и технологии, которые будут эффективными в новой реальности. Среди таких попыток можно выделить теорию Лалу, «раскрасившего» компании в разные цвета и определившего характеристики разноцветных организаций. Среди этого разноцветия Лалу выделяет «бирюзовые» компании, которые появляются в новых реалиях все чаще. В статье представлен авторский взгляд на процессы управления персоналом в бирюзовых компаниях. В основе видения - анализ особенностей и характеристик подобных компаний. Сформировано представление об образе сотрудников компании, которые могут быть эффективны в таких компаниях. Сформулированы идеи по методам и инструментам работы с персоналом.

Количество обращений к полному тексту:66

Аннотация: Инновационное мышление сотрудников является залогом успешной инновационной деятельности инновационно-ориентированных компаний. Рассматриваются механизмы запускающие инновационную мыследеятельность. Рассматриваются типы мышления, проявляющиеся в инновационной мыследеятельности, в частности – аналитическое, логическое, системное (целостное), творческое / креативное / вариативное, критическое, концептуальное / проектное, структурированное, интуитивное, продуктивное / результативное, позитивное. Раскрывается феномен мотивационно – смыслового механизма, оказывающего влияние на инновационную мыследеятельность сотрудников компании и являющегося главным катализатором процесса инновационной мыследеятельности. Введено понятие механизма «социального включения», позволяющего расширять новаторские возможности и способствовать формированию и реализации более качественных идей. Сформулированы предложения для обеспечения процесса развития мышления сотрудников инновационно-ориентированных компаний.