У458454/2020/1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2020г. № 1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2020г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Омельченко Н.В. Проблемы и тенденции оценки персонала в современных организациях / Н. В. Омельченко, Л. С. Скрипниченко, И. Г. Юркова. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2020. - N 1. - С. 69-76
Аннотация: Современные тенденции развития общества ставят перед организациями задачи, связанные с разработкой и применением комплексных технологий, которые смогут обеспечить проведение качественной оценки персонала, выявляя тем самым его профессионально-личностный потенциал. Разработка и реализация необходимого инструментария способствует решению поставленных задач, повышая эффективность деятельности всего предприятия. Выбор соответствующих методов оценки персонала должен соотноситься с проблемами, возникающими при работе с трудовыми ресурсами организации. Среди часто возникающих сложностей в работе с персоналом принято выделять: преобладание субъективного мнения руководителя при оценке компетенций сотрудников; несогласованность предъявляемых к работникам требований; недостаточный учет специфики деятельности конкретного предприятия; формализованный зарактер проведения процедуры оценки персонала; узкая направленность применяемых методов оценки, недостаточное интегрирование процедуры оценки в систему кадрового менеджмента. Технологии проведения оценки персонала представляют собой формы интенсивного управленческого воздействия на экономическую, социальную, духовную сферы жизнедеятельности общества, так и на общество в целом. Следует учесть устойчивость и стабильность выявленных механизмов взаимодействия в рамках реализации технологий оценки персонала. С целью уточнения основных теоретических аспектов и формирования соответствующих практических выводов, предпринята попытка проведения данного исследования.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
У458454/2021/2 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 2 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 2 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
У458454/2021/3 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 3 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 3 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Омельченко Н.В. Формирование коммуникативной компетентности персонала / Н. В. Омельченко, Л. С. Скрипниченко. - Текст : электронный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 2. - С. 40-45
Аннотация: Происходящие процессы в обществе, связанные с глобализацией, совершенствованием информационных и коммуникационных потоков, способствуют расширению контактов между людьми, развивая корпоративную культуру, социальную и коммуникативную компетентность персонала. Коммуникативная компетентность представляет собой качественную характеристику личности, отвечающую за реализацию потребности в социальном признании, самоактуализации, а следовательно, способствующая развитию успешной социализации. В состав рассматриваемого понятия можно включить совокупность знаний и умений, которые обеспечивают эффективное функционирование коммуникативного процесса. Данное понятие является составляющим компетентностного подхода в работе с персоналом организации. На сегодняшний день, невозможно представить специалиста без коммуникативных знаний, умений и навыков. Коммуникативная компетентность персонала приобретает важную роль в современных условиях развития экономики, где основными факторами являются знания, умения, навыки персонала.
Передерий В.В. К вопросу поддержания профессионального здоровья персонала в образовательных организациях / В. В. Передерий, Л. С. Скрипниченко. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 3. - С. 18-24
Аннотация: В статье актуализированы вопросы здоровья, проблема улучшения его параметров, которые напрямую связанны со стабильным развитием современного общества. Данная тема особо значима в условиях социально-экономической неустойчивости, высокого уровня инфляции, повышения цен на товары и услуги, проблемами реализации политики в области охраны здоровья. Физический потенциал и состояние здоровья личности оказывают значительное влияние на основные направления сфер общества, типы социальных и личных коммуникаций, являются источником использования соответствующих каналов самореализации. Здоровье сотрудников ухудшается под воздействием ряда факторов: экологическое загрязнение, бедность, качество питания, курение, алкоголизм, наркомания и др. Изменения, происходящие в обществе, привлекают внимание правительственных органов к проблемам здоровья населения и способствуют более продуктивной и основательной работе с трудовыми ресурсами. Под «профессиональным здоровьем» авторы статьи подразумевают комплекс психофизиологических и психосоциальных индивидуальных качеств работников, отвечающих условиям труда и обеспечивающим высокую эффективность профессиональной деятельности.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
У458454/2021/5 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 5 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 5 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
Скрипниченко Л.С. Профессиональная адаптация персонала: сущность и особенности / Л. С. Скрипниченко. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 5. - С. 34-40
Аннотация: В статье проанализированы вопросы, связанные с выявлением сущности и особенностей профессиональной адаптации персонала, проблемы отношения к объединению в группы, степень удовлетворенности: трудовой деятельностью, условиями труда, положением в коллективе, характером взаимодействий и взаимоотношений в организации, в коллективе, собой и результатами своей работы, оценка коллективизма. В исследовании использовался опросник «Оценка социально-психологической профессиональной адаптации» М. А. Дмитиревой и «Методика определения интегральной удовлетворённости трудом» А. В. Батаршева, выборку составили 208 человек. В результате проведенного исследования были выявлены факторы, отрицательно влияющие на систему адаптации специалистов рекрутинговых агентств: низкий уровень коллективизма, как следствие низкая сплоченность коллектива; низкий уровень удовлетворенности специалистов собой на работе; низкий уровень удовлетворенности специалистов достижениями в работе. Среди основных направлений совершенствования системы адаптации персонала предложены следующие направления: повышение уровня коллективизма путем внедрения коммуникативных игр по сплоченности коллектива, а также организация интеллектуального тимбилдинга для специалистов; формирование нематериальной мотивации Total Rewards. Данная система мотивации позволит сотрудникам сохранить баланс между работой и жизнью и ощутить собственную ценность; разработка квартальной системы вознаграждения по результатам работы. Данный метод позволит регулярно давать оценку достижениям сотрудников.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)