Масленников И.А. Цифровая трансформация управления адаптацией и вовлеченностью персонала после глобальной пандемии / И. А. Масленников. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2021. - N 6. - С. 13-16
Аннотация: Проблема, описанная в статье, стала одной из самых острых и важных в первые месяцы пандемии 2020 года. Новые условия работы стали сложной задачей для компаний практически всех отраслей и требовали изменения всех своих рабочих процессов, для сохранения бизнеса. Кроме того, даже в этот кризисный период компаниям приходилось нанимать новый персонал, и, что особенно важно, не только нанимать, но и адаптировать людей для работы и в новой компании, и в новых удаленных или частично удаленных условиях. В статье рассматривается процесс адаптации менеджера и управления его вовлеченностью в условиях ограниченных способов коммуникации. Использование подходов теории управления проектами рассматривается как инструмент, который может улучшить и обеспечить адаптационный аспект управления человеческими ресурсами.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ №1 (1) Свободны: ЧЗ №1 (1)
005.95 М 31 Масленникова Н.П. Организация динамичного социального взаимодействия в процессе инновационной деятельности / Н. П. Масленникова, И. А. Масленников. - Текст : непосредственный // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - М. : ИНФРА-М : Национальный союз "Управление персоналом" (НаСОУП), 2018. - N 1. - С. 17-22
Аннотация: Цель статьи состоит в сравнительном анализе классических принципов управления персоналом межфункциональной команды для обеспечения гармоничных социально-трудовых отношений в процессе инновационной деятельности. Исследования различных моделей свидетельствуют о необходимости рассматривать команду новаторов как наиболее эффективную форму инновационной деятельности, а принципы Фоллетт М. наиболее приемлемыми для организации динамичного социального взаимодействия в команде, направленными на повышение результативности инновационного проекта. Принятие коллективной ответственности за инновационный проект, выполняемый межфункциональной командой усиливают групповое взаимодействие и способствуют взаимопроникновению и созданию новых идей. Лидерство должно основываться не на власти, а на взаимодействии лидера и партнеров. В целях организации и развития социального партнерства необходимо участие работников в управлении и замена принуждения на интеграцию, позволяющую не только укрепить совместные действия, но и урегулировать групповые конфликты.
Имеются экземпляры в отделах:
всего 1 : ЧЗ (1) Свободны: ЧЗ (1)
У458454/2018/1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2018г. № 1 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2018г. № 1 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.
У458454/2021/6 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России : научно-практический журнал. - Выходит раз в два месяца 2021г. № 6 Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России, 2021г. № 6 (Введено оглавление). - Текст : непосредственный.