Поисковый запрос:  - ( Автор= Каштанова Е. В. )

Аннотация: В монографии освещены результаты исследования новой парадигмы управления человеческими ресурсами, обучения и развития персонала, секторальной рамки квалификаций в управлении персоналом, лидерства, менеджмента талантов, использования рабочего времени, инновационного поведения, результативности управления персоналом и другие проблемы. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или проводящих исследования в области управления персоналом, а также профессорско-преподавательского состава вузов и работодателей.

Аннотация: В статье рассмотрены существующие на сегодня недостатки и проблемы в организации процесса оценки и повышения эффективности профессионального развития персонала. Приводятся результаты проведенного авторами анализа, накопленного зарубежного и отечественного опыта повышения эффективности профессионального развития специалистов и руководителей всех уровней управления с применением широкой палитры концепций и методов оценки. Сформулированы и проанализированы основные проблемы, влияющие на качество реализации процесса повышения эффективности профессионального развития персонала в современных организациях. Определены основные мероприятия, успешная реализация которых способствует минимизации операционных рисков от неэффективного внедрения процессов оценки эффективности и проведения профессионального развития персонала в организации.

Аннотация: В статье представлены направления решения проблем, связанных с построением системы развития карьеры и управлением развитием работников основных профессий в производственной компании. Как правило, данная категория работников в наименьшей степени бывает подвержена процессам развития, поскольку это одна из самых многочисленных групп работников подобных компаний, однако карьерный рост существенно затруднен моноуровневой организационной структурой производственных подразделений. В этой связи в статье описан современный подход к разработке механизма многофункциональности персонала, к повышению заинтересованности и мотивации работников на карьерный рост. Представлены реальные инструменты построения карьерно-мотивационной программы для рассматриваемой категории работников. В целях передачи практического опыта и раскрытия потенциала работников предлагается активнее использовать институт наставничества, в связи с чем в статье рассматривается опыт его построения и функционирования.

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы создания условий эффективной реализации функции найма и отбора персонала в компании. В качестве одного из главных условий выдвигается необходимость регламентации деятельности службы по подбору персонала, установления единых стандартов по всем процедурам найма и отбора кандидатов, расширение возможностей представителей службы по подбору в вопросах взаимодействия с руководителями подразделений по вопросам найма кандидатов. Приводится перечень необходимых внутренних локальных документов, регламентирующих процесс найма и действия всех участников данного процесса, а также рекомендации по созданию и наполнению таких регламентов конкретным содержанием. Значительное внимание в статье уделено вопросам использования службой по подбору персонала современных источников поиска и привлечения кандидатов, приводится обзор современного имеющегося опыта решения данного вопроса.

Аннотация: В работе рассматриваются сущность и тенденции цифровой трансформации, наблюдаемые в настоящее время в корпоративной системе обучения компаний. Авторы отмечают, что в настоящий момент корпоративное обучение сотрудников должно быть менее трудозатратным, предпочтительно мобильным и реализовываться небольшими частями, но при этом оставаться эффективным и соответствующим текущим должностным обязанностям конкретного сотрудника. В статье приводятся убедительные доказательства того факта, что цифровая трансформация корпоративной системы обучения сотрудников является ответом на эти современные требования и помогает сотрудникам совершенствовать свои профессиональные знания и навыки, не препятствуя непрерывности бизнеса и снижению производительности труда. В качестве основных тенденций трансформации корпоративной системы обучения авторы выделяют такие, как: изменение ролей специалистов по обучению, переход на мобильные платформы и микрообучение, широкое применение в обучении технологий, основанных на использовании искусственного интеллекта. Значительное внимание в статье уделено этапам развития корпоративной системы обучения.

Аннотация: Технологии, основанные на искусственном интеллекте (ИИ), достигли значительных результатов, среди которых распознавание лиц, медицинская диагностика, самоуправляемые автомобили, управление страховыми и биржевыми активами, собственностью, человеческими ресурсами, поиском и подбором персонала. Искусственный интеллект обещает огромные выгоды для экономического роста, социального развития, а также повышения благосостояния и безопасности людей. Конечно, искусственный интеллект и робототехника сегодня являются одними из наиболее обсуждаемых вопросов и технологических тенденций во всем мире. В свете их повсеместного использования и внедрения во все сферы человеческой жизнедеятельности, зачастую ожидаемые возможности, достижения и научные прорывы затмевают разумность и целесообразность применения технологий искусственного интеллекта в той или иной области с правовой и этической точек зрения. Компании, в погоне за прибылью и лидирующими позициями на рынке, зачастую безответственно относятся к правовым и этическим вопросам взаимодействия с технологиями искусственного интеллекта.

Аннотация: В данной статье рассматриваются особенности организации и оформления дистанционной работы сотрудника. Определены общие положения оформления сотрудников. Описаны формы необходимой организации взаимодействия сотрудника и организации в виде электронного документооборота с использованием усиленной квалифицированной электронной подписи, усиленной неквалифицированной электронной подписи, простой электронной подписи, а также с использованием почтовой (курьерской) связи в зависимости от видов и форм пересылаемых документов. Рассмотрены вопросы собственности на интеллектуальные результаты деятельности сотрудников, а также возможность и правомерность компенсации расходов сотрудников на необходимое оборудование и канцелярские товары во время работы дома. Определены правила организации труда работников, находящихся на дистанционной работе.

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы, касающиеся основных тенденций корпоративного обучения и создания модели адаптивных обучающихся организаций. В качестве одного из главных условий их деятельности выдвигается и обосновывается идея формирования в адаптивных обучающихся организациях системы управления знаниями, широкого использования корпоративных порталов знаний, расширения возможностей сообществ практиков. В связи с этим в статье уделено внимание особенностям их построения и функционирования. Приводится перечень основных проблем, которые возникают в системе управления знаниями, и определяются пути их решения. Особенно интересным представляется вопрос о современных новых функциях системы управления знаниями, приводится обзор современного имеющегося опыта решения данного с использованием электронного обучения и vr-технологий.

Аннотация: В данной статье рассматриваются современное состояние, условия функционирования и прогнозы развития российского рынка труда после пандемии коронавируса в 2020 году. Выявлен рост внутреннего валового продукта в июле 2021 года, по сравнению с июлем 2020 года. Отмечено, что важнейшим фактором восстановления и дальнейшего развития активности экономики в первом полугодии 2021 года стал потребительский спрос населения. Общие тенденции на рынке труда имеют положительную динамику, продолжился процесс повышения реальных заработных плат. Восстановительные процессы приблизили денежные доходы работников к показателям 2019 года. Отмечено, что развитие рынка труда в ближайшее время будет основано на внедрении в Российской Федерации государственной программы под названием «Содействие занятости населения», кроме того разработаны национальные проекты: «Демография», «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Аннотация: В монографии рассмотрены теоретические основы планирования карьерного роста государственных гражданских служащих Российской Федерации: цели, понятия, принципы планирования карьерного роста и служебно-профессионального продвижения государственных гражданских служащих. Проведен анализ процессов управления карьерным ростом в действующем законодательстве Российской Федерации, включая поступление на государственную службу: конкурс, служебный контракт; прохождение государственной службы: аттестацию государственного служащего; квалификационный экзамен; присвоение классных чинов; формирование и использование кадрового резерва государственных гражданских служащих. Изучены также процессы управления карьерным ростом государственных гражданских служащих в действующем законодательстве стран Европейского союза. Проведен сравнительный анализ практики Российской Федерации и стран Европейского союза по управлению карьерным ростом государственных гражданских служащих. Рассмотрены практические и методические рекомендации по формированию системы управления карьерным ростом и служебно-профессиональным продвижением государственных гражданских служащих и планированию карьерного роста государственных гражданских служащих федеральных органов власти в Российской Федерации.