Как управлять рисками на производстве. - Текст : электронный // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. - 2020. - № 3. - С. 59-62 Систем. требования: Internet Explorer 4.0.2 и выше. - ЭБ КрИЖТ ИрГУПС Рубрики: Управление персоналом Кл.слова (ненормированные): РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ -- УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ -- КАРТА РИСКОВ Аннотация: Крупные производственные предприятия, особенно те, в которых инфраструктура служит десятилетиями, из года в год сталкиваются с проблемой: сколько средств потратить на поддержание этой инфраструктуры. Менеджеры из Москвы требуют тратить как можно меньше, менеджеры на местах, знакомые с условиями эксплуатации оборудования, просят как можно больше. Разница в их оценках может быть многократной, и каждый год происходит битва за бюджет, по результатам которой стороны приходят к компромиссу, но при этом все недовольны. В штаб-квартире сетуют, что бросают деньги в черную дыру, на местах грозят тем, что если так экономить, то может «рвануть». Мы опишем кейс компании, руководству которой эта ситуация надоела. Бюджет на поддержание инфраструктуры не может определяться аппаратным спором финансистов и инженеров, должны быть какие-то объективные критерии оценки рисков, чтобы действительно не «рвануло». Данный случай относится к опыту металлургической компании, но он вполне подходит для всех предприятий с обширной инфраструктурой: от нефтяной до металлургической и от транспортной до энергетической промышленности. Для просмотра полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Для скачивания полного текста, пожалуйста, авторизируйтесь Количество обращений к полному тексту:56 Количество выдач: 0000000 |